紀檢監察機關如何貫徹嚴以律己要求

作者:李慶元 日期:2015/12/14 來源:本站原創 點擊:61633 

  • 十八大以全面深化改革開啟了中華民族偉大復興之路的新征程。對于黨和國家來講,改革是最大的政策;對于紀檢監察事業來講,變革是全新的力量。習近平總書記“三嚴三實”關于嚴以律己的系列要求,大家已深入學習和準確領會。我著重從改革班子領導方式和規范部室管理方式,嚴格干部考核方式,把嚴以律己的具體要求貫徹落實到紀檢監察機關談幾點心得體會。

    一、改革班子領導方式

    如何理解改革領導方式?推進“三轉”以前,我們積極探索州紀委領導班子分工扁平化的管理方式,每一名常委、副局長各分管一塊,由紀委書記負總責,這樣的管理方式符合基層實際,效率也很高。越是基層,管理方式上就越要扁平化。網絡化管理帶來的挑戰和變革,就是實踐探索扁平化這一管理模式。按照中央紀委分工模式,州市級紀委在深入推進“三轉”過程中,州紀委班子領導分工是以副書記為基準的管理方式,每名常委、副局長協助副書記開展工作,這樣的領導分工方式對于中央紀委而言是極為必要的,各種重大決策部署都能一以貫之,不折不扣地得到貫徹落實,避免出現各行其是、五花八門。垂直管理是中央紀委機關管理上的特征,體現出層層負責、層層把關的特點,能保證中央紀委重大決策的民主化和科學性。扁平化管理模式是基層實際需要,這就要求基層在改革領導方式上結合實際進行探索。既要發揮垂直管理上以副書記為基準、以垂直管理為特征的領導分工方式的優勢,又要充分考慮實際工作中按照扁平化管理模式的要求重新改革班子領導方式,著眼于發揮體制優勢、強化統一領導、做實分管責任、力行以上率下,改革委局班子領導方式。每名領導分管的工作力量如何布局、工作側重如何形成、工作關系如何理順、具體怎么操作?州紀委將進行積極探索,實現領導方式和管理方式上的又一次新變革。

    二、規范部室管理方式

    如何管理、怎么建設業務部室?委局機關業務部室除按“三轉”要求,準確理解職能職責、明確基本工作目標、形成基本工作方式方法,從職能方向上聚焦外,并不意味著“三轉”目標任務就能順利實現。除了明確這些工作內容、方式方法外,還要重點加強內部管理,這是一個問題的兩個方面和原則。針對3—5人的業務部室管理如何加強,就是要結合實際,實行班組方法,推進精細管理,實現由個別探索向整體提升轉折。主要是從制度、方法和總體目標三個維度實施管理創新,及時總結經驗教訓,努力推進實踐探索,實現主業突出,管理規范,基礎業務抓得牢,薄弱環節抓得好的改革目標。一是要在部室內部建立每周計劃、每日安排、及時總結、做好月報四項工作制度。二是要推行訂計劃、抓一線、做示范、管全程的主任(部長)工作方法。三是要改進工作方式。在委局機關部室內部個人管理方面整體上還存在崗位職責不夠清晰、“眉毛胡子”一把抓的問題。規范管理方式就是要根據部室職責和編制,明確崗位職責,將工作職責和要求分解落實到具體崗位、具體人員,落實到每個具體的業務環節和工作流程,落實到日常,落實到一貫,以清晰的責任邊界壓實崗位責任。要求紀檢監察機關發揮表率作用,在全力推進“三轉”的同時,要全面實現管理變革,做到主業突出,又富有成效,以工作成效樹立紀檢監察機關嶄新形象。

    三、兩點要求

    一是思想上不能停滯。一旦思想上停滯,所有的變化都將不復存在。委局機關每名干部一定不能認為我們現在還在做去年這個時候做的事、一定不要認為今年年初的工作和現在做的都是同樣(除非你思想上一直沒有跟上)的工作、一定不要認為現在所做的工作過去都已做過,務必要清醒認識到現在所做的工作都是全新的。十八大以來紀檢監察的工作格局、工作認識,包括“三轉”的深化,認識上都發生了很大變化。每名干部都要做到思想上永不停滯,及時跟進步伐,絕不能讓思想和實踐停滯不前。

    二是要樹起一份責任。不管是領導還是一般干部,一個勇于擔當責任的人(哪怕是具體工作責任)才值得別人信任。如果是一個不敢擔責的人,就難以取得對方的信任,更不要說取得對方的信賴,也不可能得到對方的尊重,更不會產生強大的正能量。只有有責任感的人,組織才會放心賦予你更大的責任。沒有責任感、缺乏責任心的人能力再大也都等于零。責任心能激發一個人所有的潛力和智慧。無論事大事小都要充滿責任心。州紀委班子要做到時刻敲響警鐘,始終把握方向。機關各部室要做到不折不扣,堅決執行。每名干部(包括領導干部)都要有認真細致做好各項具體工作的優秀品質,牢固樹起一份責任,堅守責任擔當。

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